교육과정

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연구개발 관리(DTC) 과정

개발기획단계에서 합리적인 개발 및 양산 단가의 목표를 수립하고, 개발단계에 원가절감을 수행하기 위한 방법을 습득함에 있습니다.

과정 개요
  • 교육대상 : 개발기획 관련 부서, 목표원가 설정부서, 구매부서, 원가절감 부서
  • 교육시간 : 16시간내외
과정 상세내용
과정 상세내용
모듈 주요내용 교육방법
1. 비용분석 개요
  • 개발단계에서 비용분석의 중요성
  • 비용분석을 위한 입력 Data 및 Cost Drive
  • 개발 비용 및 제조원가 추정
강의, 사례, 실습
2. 설계 기획에서의 비용분석
  • 요구사항 분석을 통한 설계 조건 분석
  • 설계원가 산정을 위한 방법론 이해
강의, 동영상, 사례
3. 개발 기획에서의 비용분석
  • 시장분석을 통한 목표원가 설정
  • 개발정보분석을 통한 개발 방안 수립
  • 개발 전략 수립
강의, 사례, 실습
4. Trueplanning을 활용한 비용분석
  • 비용분할 구조 구축
  • 비용분할 항목별 데이터 입력 방법
  • 개발비용 및 제조단가 추정
  • 개발전략 수립
강의, 사례, 실습
5. 비용을 고려한 설계(Design to Cost)방법 및 활동
  • DTC 개요
  • DTC 추진 방법
  • DTC 운용 추진 체계
  • DTC 추진 프로세스
강의, 사례, 실습

연구개발 관리(CAIV) 과정

과학적이 체계적인 원가절감 및 비용관리의 개념을 이해함에 있습니다.

과정 개요
  • 교육대상 : 프로젝트 관리자 및 비용분석 실무자
  • 교육시간 : 8시간내외
과정 상세내용
과정 상세내용
모듈 주요내용 교육방법
1. CAIV 개요
  • CAIV 정의 및 발전과정
  • CAIV의 적용범위
  • CAIV의 필요성 및 기대효과
강의, 사례, 실습
2.CAIV 적용사례
  • CAIV 적용사례
  • 방사위사업 CAIV 사례
강의, 사례, 실습
3. CAIV 프로세스
  • 비용분할구조 작성
  • 목표비용 설정
  • 비용관리계획 수립
  • 목표비용관리 검토회의 수행
강의, 사례, 실습
4. CAIV 세부 방법론
  • 비용분석
  • 보고서 작성 및 차트 분석
강의, 사례, 실습

연구개발 관리(SE) 과정

문제해결을 위한 구조적, 체계적 접근 방법을 기반으로 문제 해결지향의 마인드를 구축하고, 과제 해결을 위한 다양하고 실용적인 Style, Skill, Tool을 습득함에 있습니다.

과정 개요
  • 교육대상 : 중간관리자 또는 실전적 문제해결 기법이 필요한 모든 직장인
  • 교육시간 : 8시간내외
과정 상세내용
과정 상세내용
모듈 주요내용 교육방법
실질적 문제해결의 이해
  • 문제해결의 정의
  • 문제해결을 위한 기본자세
  • 문제해결의 기본 원칙_Fact Base, 가설지향, Zero Base
강의, 사례, 실습
실질적 문제해결 Map
  • 문제를 다루는 자세와 접근법
  • 현장 Fact 활용법
  • 모니터링 및 Data 수집
  • 가설 수립 및 검증
  • 근본적인 문제해결
  • 논리적 사고를 위한 Zero base
강의, 사례, 실습
실질적 문제해결 Skill
  • 문제 수집 Skill 1_SWOT분석, 우선순위 설정
  • 목적 설정 Skill 2_일람표 작성, 목적설정의 4가지 행동
  • 문제 확정 Skill 3_Problem Statement
  • 사실 정보 수집 Skill 4_6W2H, Is-Is Not 등
강의, 사례, 실습
실전 문제해결
  • 탁월한 우선순위 선정법
  • 목적 확정과 Problem Statement 작성
  • 목적에 대한 큰 그림 이해
  • 문제해결 행동 일람표 작성
  • 결과를 예측하는 대책 설정
  • 해결책 선택
강의, 사례, 실습

연구개발 관리(TRIZ) 과정

선행연구 및 초기 개발단계에 필요한 기술적 문제의 분석과 해결 단계까지의 창의적 문제해결 프로세스를 다양한 사례를 통해 학습하며, 표면적인 문제의 핵심 원인과 숨어있는 기술적 모순을 도출하여 문제를 재정의하고, 발명/분리원리와 자원의 활용을 통한 모순을 해결함에 있습니다.

과정 개요
  • 교육대상 : 선행연구기관/단체 임직원, 기업 내 연구개발/제조기술/공정기술 부서 임직원
  • 교육시간 : 2일(16시간)
과정 상세내용
과정 상세내용
모듈 주요내용 교육방법
TRIZ 개론
  • TRIZ 발생 배경
  • 주요 개념 및 사례학습 : 모순/이상성/자원
  • TRIZ 문제해결 프로세스
강의, 사례
기술시스템 이해
  • 기술시스템의 정의 및 이해
  • 기능(Function)에 대한 이해
강의, 사례, 실습
기능분석
  • Component 분석, Interaction 분석
  • Function Modeling
  • Function Model 분석을 통한 모순 도출
강의, 사례, 실습, 발표 및 공유
근본원인 분석
  • 인과관계 분석 및 검증
  • AND / OR 논리
  • Root Cause/Conflict 정의
강의, 사례, 실습
기술적 모순 발명원리
  • 모순 매트릭스 활용법 및 기술적 모순의 정의 및 일반화
  • 40가지 발명원리 (사례학습), 39가지 기술변수
강의, 사례
물리적 모순 분리원리
  • 물리적 모순의 정의, 분리원리
  • SATISFACTION
  • BY-PASS
강의, 사례, 실습

연구개발 관리(VE) 과정

제품의 목표이익 확보를 위한 목표원가 및 원가개선 활동을 이해하고, VE기법에 대한 활용방법을 숙지하여, 기능과 COST의 과학적 분석을 통해 제조원가 분석 및 평가기능을 현업에 정착시키기 위한 과정을 학습함에 있습니다.

과정 개요
  • 교육대상 : 원가관리(기획/혁신)부문 임직원, 설계, R&D, 개발, 외주관리, 협력업체 지원, 공장혁신(합리화)부문 임직원
  • 교육시간 : 3일(24시간)
과정 상세내용
과정 상세내용
모듈 주요내용 교육방법
VE 개념 및 정의
  • VE의 개념정의, 5가지 KEY WORD와 필요성
  • VE계획단계, 정보수집단계(정보수집의 추진방법)
  • 기능정의 및 평가단계
강의, 사례
아이디어 발상
  • 대체안 작성
  • IDEA발상단계 (IDEA발상, 스케치화, 평가 및 선택)
  • 구체화·세련화 단계 (결점의 조사와 수정)
  • 제안과 FOLLOW UP 단계 추진방법
  • VE 활동 추진을 위한 WORK SHEET의 작성
강의, 사례, 실습
사례연구 및 토론
  • VE활동을 통한 채택율이 높은 제안서 작성 사례연구
  • VE활동 추진실무 사례연구와 실습,
  • 실습 결과 발표 및 토론
  • 기업가치경영의 관리체계 및 운영시스템
  • 양산제품의 원가개선을 위한 VE활동 성공사례연구
강의, 사례, 실습, 발표 및 공유